2002年到2019年，这是浙江方圆检测集团股份有限公司(以下简称“方圆检测集团”)的成长时间轴。与一些老牌企业和机构相比，其成立时间并不长，但发展速度却可用裂变来形容。“人力资源是第一资源”“做好规划、夯实基础、强化能力、增强动能”“人才引入不唯学历唯能力”……方圆检测集团党委书记、董事长蒋扬名认为，迅速发展背后离不开集团上下独特的人才观。
蒋扬名表示，“方圆用人观”主要归结为三点。
第一是牢固树立“人力资源是第一资源”理念，坚持把人才发展战略与集团公司发展战略通盘考虑，同步部署；加强人才工作顶层设计，精心谋划人才工作战略布局。
第二是打造经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和市场营销团队四支人才队伍。经营管理人才队伍以提高领导水平、执企能力和经营、盈利能力为重点，针对在企业管理、财务管理、资本运作等专业领域；专业技术人才队伍以提高专业技能水平和自主创新能力为重点，针对高技术检测人才、科研人员等；高技能人才队伍以提升职业素质和岗位技能为核心为重点，针对以检测人员为重点的，各类行政、财务、人力等各方面的高技能人才。
第三是实施“四大人才工程”新提升。通过后备人才储备工程、高层次人才引进工程、领军型团队建设工程、院士工作站推进工程四大人才工程建设。为保持集团人才的可持续发展，提升集团自主创新能力和产业核心竞争力提供智力支持。
条理清晰，目标明确，“方圆用人观”是贯穿集团上下的。一路伴随方圆检测集团发展和成长，人力资源部主任邴智刚2002年浙大机械工程专业研究生毕业就进入方圆，从轻工检测员到部门主任、办公室主任，再到人力资源部主任，还一直担任国家总局国抽专家组组长。“集团需要什么样的人才？应该怎样培养人才？”邴智刚深有感触地说，由传统人事管理向现代企业人力资源管理和服务转变，不唯学历唯能力，重点看实际上岗能力及发展潜力，并不间断、针对性地培训提升，构建科学性人才梯队，让人才阵营百花齐放，集团面貌朝气蓬勃。
目前，一流的专家团队、先进的检测设备、领先的检测能力、创新能力已成为方圆检测集团的“杀手锏”。方圆“学霸集中营”囊括了各类技术人员600余人(总员工数700多人)，其中博士及博士后9人，硕士173人，硕博以上学历人员比例近30%；拥有教授级高工12人，高级职称116人，中高级职称比例达38.6%。高精尖检测人才扎堆，为方圆“检测航母”拔锚远航源源不断贡献智慧和力量。